[Behind the Scenes] 말있죠, AI 전환은 비싼 도구가 아니라 사람이 먼저여야 한다는 말

아시아경제 AI혁명 인터뷰, 그 못다한 이야기 최근 이동훈 대표님은 아시아경제와 만나 'AI 시대의 인재와 교육'에 대해 심도 있는 대화를 나누었습니다. 기사에는 지면 관계상 다 실리지 못했지만, 우리 모두가 꼭 한 번 생각해봐야 할 코드프레소의 진짜 고민과 비전을 블로그에서만 살짝 공개합니다!

[Behind the Scenes] 말있죠, AI 전환은 비싼 도구가 아니라 사람이 먼저여야 한다는 말

아시아경제 AI혁명 인터뷰, 그 못다한 이야기

최근 이동훈 대표님은 아시아경제와 만나 'AI 시대의 인재와 교육'에 대해 심도 있는 대화를 나누었습니다. 기사에는 지면 관계상 다 실리지 못했지만, 우리 모두가 꼭 한 번 생각해봐야 할 코드프레소의 진짜 고민과 비전을 블로그에서만 살짝 공개합니다!

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1. 창업의 시작: "엔지니어로 현장에서 본 '기술의 배신'

Q. LG전자, 스마일게이트 엔지니어 출신이신데, 왜 안정적인 길 대신 창업을 택하셨나요?

2017년 DX(디지털 전환) 열풍 때 현장에 있었어요. 회사는 엄청난 예산을 들여 AI, 빅데이터 같은 화려한 기술을 사왔죠. 그런데 정작 그걸 쓸 줄 아는 사람이 없어서 프로젝트가 멈춰 서는 걸 봤습니다. 기술이 문제가 아니라 '사람이 준비되지 않으면 아무것도 안 된다'는 걸 뼈저리게 느낀 순간이었죠. 그 결핍을 채우고 싶어 교육 비즈니스를 시작했습니다.

2. AX의 진실: "도구는 거들 뿐, 관성을 깨야 산다”

Q. 7년이 지난 지금, AX(AI 전환) 시대에도 여전히 '사람'이 핵심이라고 보시는 이유가 무엇인가요?

사실 상황은 똑같습니다. 지금 기업들은 ChatGPT나 Claude 계정을 전 직원에게 뿌리죠. 하지만 '일하던 방식의 관성'을 깨지 못하면 결과는 똑같아요. 도구는 최신인데 머릿속은 예전 방식 그대로면 업무 효율은 0%입니다. 저희는 그 관성을 깨는 '인식의 전환'을 가장 중요하게 가르칩니다.

"아무리 좋고 비싼 도구를 줘도, 그걸 쓰는 사람의 인식과 활용 역량이 바뀌지 않으면 전환은 없습니다."

3. 폭탄선언: 개발자 2명 휴직했는데 채용 안 합니다!

Q. AI 에이전트, 바이브 코딩… 개발자 입지가 흔들린다는 말이 많은데, 현장에서 체감되시나요?

솔직히 말씀드리면, 저희 회사 사례가 증거예요. 최근 저희 개발팀 두 분이 육아휴직을 가셨는데, 백업 인력을 새로 뽑지 않았습니다. 그래도 업무에 지장이 없었거든요. 이미 저희 엔지니어들은 AI와 함께 일하는 '바이브 코딩'을 통해 90% 이상의 코드를 AI로 짭니다. 예전 같으면 3명이 할 일을 이제는 AI를 잘 다루는 1명이 충분히 해내는 시대가 된 거죠.

Q. 그럼 이제 개발자는 필요 없는 건가요?

아니요, 역할이 바뀌는 겁니다. 이제 '코드를 짜는 사람'은 줄겠지만, '무엇을 만들지 결정하는 프로덕 오너(PO)'는 더 많이 필요합니다. 기획부터 비즈니스 도메인 지식까지 갖춘 'AI를 부리는 엔지니어'가 최고의 대우를 받게 될 거예요.

"더 이상 코드를 만들어내는 사람은 많이 필요 없을 겁니다. 대신 무엇을 만들지 아는 사람이 필요하죠."
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4. 역량 평가: "채용 면접, 언제까지 '감'에 의존하실 건가요?”

Q. 코드프레소의 역량 평가가 유독 제조 대기업에서 인기인 이유가 뭘까요?

기존 평가는 이론 위주의 객관식이라 '진짜 실력'을 알기 어려웠죠. 저희는 실제 웹 서비스를 구현하거나 제조 데이터를 분석하는 3~4시간짜리 실무 미션을 줍니다. 이걸 AI가 20여 개의 세부 스킬 단위로 정밀 타격하듯 채점해요. '사람의 주관'이 아니라 '데이터'로 뽑으니 기업들이 열광할 수밖에요.

구분 기존 역량 평가 코드프레소
방식 객관식·면접 중심 실무 기반 결과물 직접 구현
시간 1~2시간(단기) 3~4시간(심층)
채점 평가자 주관 + 정답 중심 직무별 역량 모델 기반 AI 정량 평가
평가 초점 “아는 것” 측정 “할 수 있는 것” 검증
수준 기초·이론 중심 실제 업무 수행 수준 (10~15년차 포함)
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5. 글로벌 비전: "AI 역량의 토익(TOEIC)이 되겠습니다”

Q. GITEX 슈퍼노바 챌린지 3위 수상, 의미가 남다를 것 같아요.

350개 기업 중에서 한국 기업 유일하게 수상했는데요. 저희 발표의 핵심은 하나였어요. "개인과 조직의 AI 역량을 정량화해서, 실제 AI 전환(AX, AI Transformation)을 돕는다." 이 코드프레소의 방식이 글로벌 시장에서도 정답이라는 확신을 얻었습니다. 저희는 이제 한국을 넘어 글로벌로 갑니다.

Q. 코드프레소의 최종 목표는 무엇인가요?

전 세계 어디서든 'AI 실력이 어느 정도야?'라고 물었을 때 저희 솔루션 점수를 제시하는 날을 꿈꿉니다. 영어엔 토익이 있듯, AI 역량엔 코드프레소가 글로벌 표준이 되는 거죠. 나아가 아프리카, 우즈베키스탄 등 교육 소외 지역까지 AI 리터러시를 ���파해 '기술로 소외되지 않는 세상'을 만들고 싶습니다.


[에디터 한마디]

인터뷰 내내 대표님이 강조하신 건 결국 '사람에 대한 진심'이었습니다. 기술은 거들 뿐, 그 기술을 통해 더 가치 있는 일을 하는 사람을 만드는 곳. 코드프레소의 내일이 더 기대되는 이유입니다!

비싼 도구 도입보다 중요한 건 '사람'의 변화입니다.

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