'AI 잘 쓰는 사람'보다 'AI와 일할 줄 아는 조직'이 이깁니다

한국·룩셈부르크·베트남, 세 나라 전문가가 한자리에 모인 글로벌 AI 웨비나 후기 AI 시대를 준비한다는 말, 다들 쉽게 씁니다. 그런데 정확히 뭘 준비한다는 뜻일까요. 지난 2026년 7월 22일, 코드프레소는 Women in Vibe Coding과 함께 글로벌 웨비나 "AI 시대 항해하기: 책임 있는 AI 활용, 창의성, 그리고 미래 역량"을

AI를 어디부터 도입할지, 쉽고 효과 큰 업무부터 정하기: 에이엠텔레콤 AX Grow 사례

1분 요약 읽기 💡 에이엠텔레콤(AMTEL)은 구매·품질·인증서류·경영보고처럼 매일 반복되는 사내 행정 업무에는 AI를 체계적으로 써본 적이 없었습니다. 그래서 회사가 택한 첫 단계는 경영진·본부장·실장급 의사결정권자 대상 AX Grow 시연 세션이었습니다. 의사결정권자들은 근태·공급사 대사·인증 규정·정부 R&D 모니터링·경영보고, 이렇게 다섯 개 업무

디지털 헬스케어 기업 R사, 왜 업무자동화에 나섰을까: AX Grow 사례

정밀 진단·치료 장비를 만들어 세계 여러 나라에 수출하는 의료기기 기업 R사는 제품에 AI 기술을 적용하는 데는 이미 익숙한 회사입니다. 그런데 그 제품을 만들고 파는 회사 안 업무는 다릅니다. 회계팀이 매달 만드는 자금 흐름 문서, 품질팀이 정리하는 부품 안내 문서, 영업팀이 쓰는 제안서 초안처럼 매번 같은 방식으로 반복되는 일에는 아직

VC의 반복 업무 4가지, 슬래시 명령어 한 줄로 끝내기: 트랜스링크 AX Grow 사례

한 줄 요약💡 글로벌 벤처캐피탈 트랜스링크인베스트먼트는 AXMOS·코드프레소의 조직 AI 전환 프로그램 'AX Grow'에서, 이메일 회신 추적·첨부파일 저장·PDF 데이터 추출·스프레드시트 연동이라는 네 가지 반복 업무를 직접 자동화 Skill로 만드는 법을 배웠습니다. 트랜스링크는 투자할 스타트업을 고르는 게 업입니다. AI든 SaaS든, 남의 회사가 얼마나 효율적으로 일하는지를

AI 에이전트 도입, 기술 말고 이 3가지부터 확인하세요

1분 요약 읽기💡 AI 에이전트 파일럿이 실제 업무 운영까지 가는 비율은 11~14%입니다. 나머지 86~89%는 시범 운영에서 끝납니다. 원인 1순위는 AI 성능이 아니라 책임 소재가 흩어져 있는 관리 구조였습니다. 여러 부서의 에이전트를 하나로 묶어 관리하는 체계를 갖춘 조직은 7~8%, 에이전트가 무슨 작업을 했는지 끝까지 확인할 수

같은 AI를 써도 결과가 다른 이유: AI Fluent가 진단하는 7개 트랙

같은 팀, 같은 AI 도구인데 결과물의 질은 하늘과 땅 차이인 경험, 다들 한 번쯤 있으실 겁니다. 한 사람은 프롬프트 몇 줄로 바로 써도 되는 기획서를 뽑아내고, 다른 사람은 며칠을 붙잡고도 다시 손봐야 하는 결과물을 냅니다. 그런데 둘 다 이력서에는 똑같이 "AI 활용 능숙"이라고 씁니다. 문제는 이 차이를

코드 없이 PRD 작성부터 배포까지, 비개발자 AX 교육 후기

한 줄 요약 읽기💡 비개발 직군(마케터·기획자·디자이너·영업·운영·HR 등)을 대상으로 코드프레소와 AXMOS가 <비개발자 AI 입문> 특강을 5월부터 8월 초까지 총 4개 기수 운영했습니다. AI Native 시대에 일하는 방식이 어떻게 달라지는지, AI 에이전트는 지금까지의 챗봇과 무엇이 다른지를 다루고, 참가자가 Claude Code로 PRD를 쓰고 웹을

SK하이닉스가 자기소개서를 없앤 이유: '생각 근육'은 무엇으로 측정하나

잘 쓴 자기소개서를 읽다 보면 이런 의심이 들 때가 있습니다. 이 문장, 지원자가 직접 고민해서 쓴 걸까요. 아니면 AI에게 "인상 깊게 써줘"라고 부탁한 결과일까요. 2026년 7월 30일, SK하이닉스가 하반기 채용 개편안을 내놨습니다. 자기소개서 항목을 없앴고, 20~30분이던 면접을 반나절짜리 과제 수행으로 바꿨습니다. 언뜻 보면 서식 하나를 없앤

면접관 질문 패턴 분석, AI 에이전트로 대비하기 : HR AX 교육 후기

면접이 끝나면 항상 이 순간이 옵니다. 면접관 세 명이 모여 같은 지원자를 두고 전혀 다른 점수를 내미는 순간요. 누구는 경력을 파고들었고, 누구는 인성 질문만 던졌고, 누구는 그냥 "느낌이 좋았다"고 말합니다. 결론은 "그래도 뽑을까요?"로 흘러가지만, 왜 뽑아야 하는지 정작 그 이유를 명확히 설명하기는 쉽지 않습니다.

AI 에이전트는 마케터의 일을 어디까지 대신할까: 한국 피자헛 AX Grow 사례

한 줄 요약 읽기💡 한국 피자헛 마케팅팀(브랜드·CRM·디지털)을 대상으로 AXMOS의 조직 AI 전환 프로그램 'AX Grow' Day 1을 진행했습니다. AI Native 시대에 일하는 방식이 어떻게 달라지는지, AI 에이전트는 지금까지의 AI 챗봇과 무엇이 다른지를 다루고, 경쟁사 동향 브리프·쿠폰 정산 대사·판매 데이터 대시보드를 에이전트가 그

AX 평가로 약점 찾고, 우리 팀 손으로 채우는 AX Grow

AI를 도입하는 것과 AI로 일하는 방식을 바꾸는 것은 다른 이야기입니다. 이 둘의 차이를 메우려고 제조 AI 혁신 컨소시엄 AXMOS가 만든 프로그램이 AX Grow입니다. 내부에 개발 인력을 보유한 조직이 AI 역량을 직접 갖추도록 돕는 게 목표고, 늘 같은 지점에서 시작합니다. AX 평가, 그러니까 우리 조직의 AI 전환이 지금 어디쯤 와 있는지

AI 역량 평가 없는 AI 인재 채용은 왜 실패하는가: 글로벌 채용 리더 1,928명 조사 분석

채용 담당자의 53%가 도메인 전문성보다 AI 역량을 우선하는 시대가 됐지만, 조직의 59%는 이미 "잘못된 AI 채용"을 경험했습니다.  글로벌 스킬 기반 채용 플랫폼 TestGorilla가 2026년 발표한 「The State of Hiring for AI Fluency 2026」 리포트의 결론입니다. AI 역량 평가·교육 전문기업 코드프레소(대표 이동훈)가 이