디지털 헬스케어 기업 R사, 왜 업무자동화에 나섰을까: AX Grow 사례
정밀 진단·치료 장비를 만들어 세계 여러 나라에 수출하는 의료기기 기업 R사는 제품에 AI 기술을 적용하는 데는 이미 익숙한 회사입니다.
그런데 그 제품을 만들고 파는 회사 안 업무는 다릅니다. 회계팀이 매달 만드는 자금 흐름 문서, 품질팀이 정리하는 부품 안내 문서, 영업팀이 쓰는 제안서 초안처럼 매번 같은 방식으로 반복되는 일에는 아직
AX
VC의 반복 업무 4가지, 슬래시 명령어 한 줄로 끝내기: 트랜스링크 AX Grow 사례
한 줄 요약💡
글로벌 벤처캐피탈 트랜스링크인베스트먼트는 AXMOS·코드프레소의 조직 AI 전환 프로그램 'AX Grow'에서, 이메일 회신 추적·첨부파일 저장·PDF 데이터 추출·스프레드시트 연동이라는 네 가지 반복 업무를 직접 자동화 Skill로 만드는 법을 배웠습니다.
트랜스링크는 투자할 스타트업을 고르는 게 업입니다. AI든 SaaS든, 남의 회사가 얼마나 효율적으로 일하는지를
AI 에이전트 도입, 기술 말고 이 3가지부터 확인하세요
1분 요약 읽기💡
AI 에이전트 파일럿이 실제 업무 운영까지 가는 비율은 11~14%입니다. 나머지 86~89%는 시범 운영에서 끝납니다. 원인 1순위는 AI 성능이 아니라 책임 소재가 흩어져 있는 관리 구조였습니다. 여러 부서의 에이전트를 하나로 묶어 관리하는 체계를 갖춘 조직은 7~8%, 에이전트가 무슨 작업을 했는지 끝까지 확인할 수
AI 에이전트는 마케터의 일을 어디까지 대신할까: 한국 피자헛 AX Grow 사례
한 줄 요약 읽기💡
한국 피자헛 마케팅팀(브랜드·CRM·디지털)을 대상으로 AXMOS의 조직 AI 전환 프로그램 'AX Grow' Day 1을 진행했습니다. AI Native 시대에 일하는 방식이 어떻게 달라지는지, AI 에이전트는 지금까지의 AI 챗봇과 무엇이 다른지를 다루고, 경쟁사 동향 브리프·쿠폰 정산 대사·판매 데이터 대시보드를 에이전트가 그
AX 평가로 약점 찾고, 우리 팀 손으로 채우는 AX Grow
AI를 도입하는 것과 AI로 일하는 방식을 바꾸는 것은 다른 이야기입니다. 이 둘의 차이를 메우려고 제조 AI 혁신 컨소시엄 AXMOS가 만든 프로그램이 AX Grow입니다.
내부에 개발 인력을 보유한 조직이 AI 역량을 직접 갖추도록 돕는 게 목표고, 늘 같은 지점에서 시작합니다. AX 평가, 그러니까 우리 조직의 AI 전환이 지금 어디쯤 와 있는지
AI 전환은 도구가 아니라 사람부터 — 이동훈 대표 인터뷰
AI 전환의 본질은 비싼 도구가 아니라 조직의 AI 역량입니다. 코드프레소 이동훈 대표가 짚은 AX의 첫 단추 — 사람·관성·역량 평가에 대해.
AI 교육에 투자했는데, 왜 우리 조직은 달라지지 않을까
맥킨지의 'The State of AI 2025' 보고서에 따르면, 현재 전 세계 기업의 88%가 최소 하나 이상의 업무 기능에 AI를 정기적으로 활용하고 있습니다. 2023년 55%, 2024년 78%에서 빠르게 올라온 수치입니다. AI 도입은 이제 선택이 아닌 보편적 흐름이 됐습니다.
그런데 여기서부터가 문제입니다. 도입한 88% 중 AI를 전사적으로 확장해